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          首頁 業務板塊 低壓臺區線損精益化管控

          低壓臺區線損精益化管控

          一、總體解決方案

          營銷專業各系統數據量大,各系統數據未實現貫通,數據共享難;鶎影嘟M作業點多面廣,末端數據融合難度大,一線作業精準不足。為實現精準降損,完成公司全年降損目標,階段性專項組建現場技術支撐團隊,開展技術支撐工作。并配套信息化管理工具,融合PMS、營銷、用采系統數據,結合采集運維閉環管理,實現精準作業、精準評價,精準管理。

          1、線損精益化管控模塊

          信息系統為管理層提供決策輔助分析支撐,為基層提供實用化分析工具。主要建設內容:一是臺區線損實時、準確計算。實現臺區同期線損的實時、準確、多次計算。二是多維度線損指標的可視化展示,為管理層提供決策依據,為基層提供工作導向。三是異常檔案治理。通過營銷用采檔案一致性和準確性的核查,輔助基層進行異常檔案治理。四是臺區線損異常智能診斷分析。通過分析模型準確定位異常原因。五是異常閉環消缺。通過采集運維閉環管理建立異常臺區的消缺機制。六是治理成效驗證。利用現場移動作業終端通過臺區線損試算驗證工作成效。

          2、現場技術支撐

          為提升線損專項治理工作質效,充分發揮線損精益化管控模塊效能,成立現場技術支撐組,依托系統功能和數據分析,開展臺區線損治理,根據業務現狀制定工作方案,通過開展異常檔案治理、高負損臺區分析治理、連續缺抄用戶整理、竊電用戶分析排查、技能培訓等技術支撐工作, 在協助各單位解決技術疑難問題提升指標的同時,提升主業人員的業務、技術水平,達到運行指標與人員素質雙提升的目的。

          二、產品和服務
          1、 信息系統解決方案

          建立“以臺區為單元、以臺區經理為管理對象”的綜合評價體系,開展基于大數據的臺區線損智能異常分析和反竊電精準定位,全面提升臺區指標在線監測、戶表檔案精準維護、計量閉環運維、竊電智能診斷等四個能力。

          臺區線損實時、準確計算

          實現臺區線損的D-1多次計算分析,綜合考慮臺區換表、換互感器、戶變關系調整、光伏發電等因素,實現臺區同期線損(日、月)、分時段線損、綜合線損、理論線損的準確計算。

          利用電壓降落法,基于臺區總表、用戶的小時負荷、功率因數等因素,建立理論線損計算模型,計算臺區理論線損值,并結合臺區歷史用電情況,實現“一臺區一線損”指標的計算。

          臺區線損指標統計分析

          實現線損合格率、在線監測率、可監測臺區線損合格率、雙百臺區、雙百臺區線損合格率等指標的統計。實現省、市、縣、所、臺區經理5級應用。

          臺區線損異常預警

          實現臺區線損異常監控分析,對昨日合格今日不合格、持續高損、持續負損、持續不可計算臺區、線損波動臺區進行實時監控分析。

          臺區智能診斷分析

          從檔案因素、竊電因素、采集因素等精準定位到引起線損異常的原因,零火線電流分析法結合開表蓋事件定位疑似竊電用戶。

          臺區異常檔案核查

          從載波采集點多臺區、公變無表、無或多個考核計量點、綜合倍率異常、光伏檔案異常、抄表段多臺區等多個維度,分析影響線損異常的臺區檔案因素。

          臺區健康智能體檢

          臺區健康智能體檢按照“以臺區為單元、以臺區經理為管理對象”的原則,實現按臺區為單元的計量采集、臺區線損等多維度健康狀態評價,全面整合臺區分布在各個業務系統的海量數據,形成臺區綜合健康指標評價體系。

          臺區經理評價

          通過臺區經理評價模型計算臺區經理得分,以及使用臺區經理標簽對臺區經理劃分等級,實現了原有系統沒有的基層評價體系,解決了管理評價難以細化的問題。

          可視化看板

          根據臺區健康智能體檢結果,構建了面向省、市、縣、所、臺區經理、臺區六級可視化頁面看板,直觀展現出所選單位指標情況。供電所級頁面可穿透至臺區經理評價頁面及臺區統一視圖,界面中展示具體臺區經理及臺區評價細則等功能界面。

          移動應用APP

          基于移動作業終端開展現場移動智能化作業,支持現場戶變關系核對、現場補抄、線損試算等工作,提升現場工作質效。開發移動終端APP,為臺區經理現場作業提供了有效的技術支撐,達到了精準降損的目標,保障了供電質量的可靠性和穩定性。

          臺區線損指標展示。包含臺區日、周、月線損指標統計;高損、負損、正常臺區變化情況展示;臺區經理排名,根據臺區經理管轄臺區的線損合格率進行排名。

          臺區異常診斷分析。臺區用戶用電異常分析,用戶電量突增、突減、飛走、倒走、示指不平分析,臺區負載率分析等功能。

          臺區戶變關系調整。利用現場作業終端實現戶變關系核查和戶變關系調整。

          臺區線損試算。支持現場線損試算,輔助驗證治理效果。

          知識庫在線學習。收集典型案例治理手冊,指導一線人員現場工作。

          2、現場技術支撐方案

          組建現場技術支撐工作小組,分赴各地市公司及重點縣公司開展指標提升現場幫扶工作。同時在建立省公司建立管控組,確保各地市現場支撐小組治理提升工作落實到位。

          省管控組

          重點開展對現場支撐小組工作方向指導,工作質量、安全作業等日常工作考核管控。著力提升各關鍵性指標及現場支撐人員綜合業務能力。主要工作如下:

          (1)制定階段重點工作方案。根據各市支撐小組工作開展進度及成效及不同時期的工作重點,定期制定階段重點性工作,并督促落實。

          (2)日常工作落實到位情況督導。建立日常督查機制,并加大巡查力度,不定期對支撐小組的工作成效、服務質量、工作紀律等進行督導。同時加大對現場支撐人員培訓,重點培訓相關作業規章制度,強化安全作業的意識(信息安全、生產安全)。

          (3)治理成效總結分析。主要為收集編寫治理典型經典案例、編制階段性成效總結、配合省公司計量處、供電服務指揮中心編制以周、月為維度各經營指標通報材料,省側管控小組結合通報工作情況范圍、近期中心工作重點、難點和急需解決的重要問題,督導支撐小組落實。

          現場支撐組

          以指標提升為目標,與地市公司協同以集中辦公、系統分析、現場排查為手段,主要開展了異常檔案治理、高負損臺區分析治理、連續缺抄用戶整理、竊電用戶分析排查、技能培訓等技術支撐工作。配合地市公司營銷部,主要工作如下:

          (1)上下貫通。負責傳達省公司專項工作內容。并依據各專項工作的工作要求,剖析專項工作目標及處理時效,及時引導各基層單位處理落實,提升基層單位工作質效。

          (2)督導執行。協助地市公司管理者,協助地市公司管理者,深入分析各直供單位、縣公司的采集、線損異常,并將異常原因進行整理歸納,即時下發至相關責任主體落實。配合監控各基層單位各處理流程環節的處理進度、質量,督促工作執行力度,提升關鍵經營指標。

          (3)疑難排查。輔助一線人員對疑難問題分析,結合系統檔案、設備運行狀態等異常情況進行摸排,精準分析疑難問題,定位問題根源,并提供有效的問題解決方案,為基層員工提供異常銷缺導向,提升異常閉環效率。

          三、實施案例

          河南公司于2016年開展“兩率一損”專項系列行動,主要解決全覆蓋臺區不高、采集成功率低、臺區檔案混亂、竊電問題嚴重、費控成功率低等問題,治理后,綜合線損率較治理前下降7.9個百分點,2017年降損13億kW·h,增加效益7.9億元;采集成功率提升0.73個百分點,遠程費控成功率提升38.21個百分點。

          湖南公司2018年開展“兩率一損”專項系列行動,主要解決線損合格率不高、費控成功率低等問題,截止2019年2月份,成功治理了4.3萬余個異常臺區,3.5萬戶長期采集不成功用戶,臺區線損合格率94.01%,同比增長18.31個百分點;臺區線損率5.01%,同比下降1.12個百分點;遠程復電成功率95%,同比增長31個百分點;遠程復電平均時長28分鐘,較年初縮短63分鐘;應用大數據精準分析竊電低壓用戶,準確率達到80%以上,已查實竊電用戶14198戶,累計竊電涉及退補電量3290萬千瓦時。

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